2023

Nos messages

Brigitte Rorive Feytmans Hôpital Riviera-Chablais Présidente

En 2023, l’HRC, comme d’autres hôpitaux, a relevé plusieurs défis de taille, qu’ils soient cliniques avec l’engorgement des lits, ou financiers avec l’inflation et son effet sur les coûts.

Servir le·la patient·e et la population
Christian Moeckli Hôpital Riviera-Chablais Directeur général

 

 

L’année 2023 a été dense et rapide. Au niveau des activités, jamais auparavant l’HRC n’avait fourni autant de prestations à la population. Nous avons accueilli et soigné un nombre record de patient·e·s.

L’Hôpital a trouvé sa place …

Notre année 2023

L’HRC poursuit le développement de ses activités, avec notamment l’ouverture de la Clinique de gériatrie et réadaptation du Chablais. Tandis que le Plan d'action stratégique 2023-2027 produit ses premiers effets, l’institution continue de s’ouvrir vers l’extérieur. L’esprit d’équipe est plus que jamais à l’honneur. Moments choisis.

Mois

Plan d'action stratégique 2023-2027

Expérience patient·e

L’axe Expérience patient·e que nous ambitionnons de mettre en place est une évolution importante. Il s’agit de s’assurer que l’expérience directe, tant clinique, hôtelière qu’administrative, répond aux attentes du-de la patient·e.

Population & santé

Les réflexions en santé publique s’accordent sur le fait que pour répondre aux défis du vieillissement d’une part et pour maîtriser l’évolution du système de santé (et de ses coûts) d’autre part, il convient de renforcer la santé communautaire et de penser les soins de manière intégrée.

Culture HRC

L’HRC ambitionne de développer une culture d’entreprise basée sur le sens de ses actions, sur la responsabilité des acteur·trice·s dans l’exercice de leur autonomie, sur des valeurs définies conjointement.

Nos chiffres clés

0 0
patient·e·s pris·e·s en charge dans les différents établissements de l’HRC (patient·e·s distinct·e·s)
0
millions de CHF de budget annuel
0
lits
0 0
équivalents plein temps (moyenne 2023)
0 , 0 ,
progression du personnel
0
de femmes
0
d'hommes
0
nationalités différentes
0
des postes dans les soins (effectifs soignants, médico-techniques et médicaux)
0
ans (moyenne d'âge)
0
ans (ancienneté moyenne)
0
taux de rotation (à l'exception des médecins assistant·e·s)

Logistique Hospitalière

0 0 0 0
repas consommés par les patient·e·s (tous sites confondus)
0 0 0 0
vêtements de travail délivrés par le distributeur automatique de vêtements de Rennaz
0 0
patient·e·s transporté·e·s au sein de l’HRC (entre les services ou entre les sites)
0
tonnes de déchets médicaux traités
0 0 0 0
repas préparés pour être livrés au domicile des habitant·e·s de Vevey et Rennaz

Espace écoute & Médiation (EE&M)

0
situations traitées par l’EE&M
0
des doléances trouvent une solution au travers d’une ou plusieurs actions de l’EE&M
0
des doléances concernent les aspects cliniques
0
des doléances concernent les aspects relationnels
0
des doléances concernent les aspects organisationnels

Durabilité

0
de la consommation électrique totale de l’HRC produite par les 3'300 panneaux photovoltaïques installés sur le toit du Centre hospitalier de Rennaz
0
des besoins en électricité couverts par l’énergie solaire lors de forts ensoleillements
0
tonnes de diminution de déchêts médicaux par rapport à 2022
0
arrêt de bus devant l’hôpital desservi par trois entreprises de transport
0
places pour des véhicules électriques
0
équipes internes de covoiturage
0
collaborateur·trice·s au bénéfice d’une indemnité pour l'utilisation des transports publics et mobilité douce

Notre plan de retour à l'équilibre financier

Le retour à l’équilibre financier demande encore des efforts

Depuis 2021, nous mettons en œuvre un plan visant le retour à l’équilibre financier. Sous l’acronyme « CARE » (Construire – Améliorer – Renforcer – Ensemble), ce programme permet de réaliser des économies grâce à une meilleure efficience. En 2023, 6.64 millions de francs ont ainsi pu être économisés.

Nos partenaires

Resserrer les liens

L’Association des Ami·e·s de l’HRC rapproche l’Hôpital de la population de la Riviera et du Chablais. Elle s’engage également à défendre un service public de qualité. Pour ce faire, elle soutient des initiatives favorisant la vie hospitalière et organise des visites à la découverte des services de l’établissement.

Améliorer les soins et le confort des malades

Créée le 26 novembre 2014, la Fondation de soutien de l’Hôpital Riviera-Chablais a pour mission d’apporter son soutien à l’HRC. Organisme de bienfaisance à but non lucratif, elle est le fruit de la fusion de la Fondation de soutien des Hôpitaux de la Riviera et de la Fondation André Manzini (Hôpital du Chablais).